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经典案例

中甲的赛事运营有哪些

2025-07-03

赛事运营主体

1. 中足联主导运营(2025年起)

自2025年1月中国足球职业联赛联合会(中足联)正式成立后,中甲联赛不再由中国足协直接主办,改由中足联统一运营,负责赛事组织经营权及收益分配。中足联在足协授权下制定升降级制度俱乐部准入规则裁判管理纪律处罚等政策。

2. 历史运营方:中超公司

2024年及之前,中甲联赛由中超联赛有限责任公司(中超公司)运营。中超公司经中国足协授权,统筹联赛商务资源开发数据服务等。

⚽ 二核心运营内容

1. 赛事组织与规则制定

  • 赛制与升降级:赛季通常为每年3月至11月,实行升降级制度(前两名升入中超,后两名降入中乙,倒数第三名与中乙第三名进行附加赛)。
  • 裁判与纪律管理:由运营方统一选派裁判,并处理违规行为。
  • 赛程安排:2024赛季中甲计划240场比赛,2025赛季调整为16支球队共进行约30轮比赛。
  • 2. 商业开发与赞助体系

  • 冠名权开放:2025年起,中足联允许俱乐部在保持中性名称前提下引入冠名赞助商(如辽宁铁人农商银行陕西联合月亮泊)。
  • 转播权益创新:主转播商通过滚动字幕每8分钟展示10秒冠名球队全称,强化赞助曝光。
  • 分层招商策略:中超公司时期采用统一商务开发,中足联改革后支持俱乐部自主招商,尤其鼓励中甲俱乐部吸纳本地企业合作。
  • 3. 数据服务支持

    运营方需为联赛提供实时及赛后数据服务,覆盖裁判俱乐部转播商等需求。例如2024赛季通过竞争性谈判选定服务商,要求覆盖全部场次(中甲240场+中乙280场)并支持场次增减的灵活调整。

    商业开发与赞助体系

    1. 赞助层级多元化

    中甲的赛事运营有哪些
  • 联赛级别:中足联统筹顶级赞助商(如2025年华润饮料冠名中甲)。
  • 俱乐部级别:开放球衣广告位扩容区域品牌合作,例如延边龙鼎与“可喜安”本地企业绑定。
  • 2. 收入分配与成本控制

  • 中足联推动俱乐部建立“顶级赞助商+区域品牌”分层体系,2025年中甲俱乐部小微赞助商覆盖约40%运营成本。
  • 要求部分赞助收益投入青训,允许青训梯队冠名以保障长期资金。
  • 数据服务与技术保障

    1. 数据采集与分析

  • 服务商需提供实时比赛数据赛后报告,支持裁判决策转播制作及俱乐部技战术分析。
  • 技术要求包括高精度采集设备及兼容多平台的数据接口。
  • 2. 灵活应对赛程变动

    如2024赛季要求服务商制定“场次增减费用调整方案”,以适配可能的赛程调整。

    总结

    中甲赛事运营已从中国足协/中超公司的集中管理模式,转向中足联主导的“管办分离”市场化模式。其核心变革在于:

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    1. 运营主体专业化:中足联整合三级联赛资源,提升运营效率;

    2. 商业开发灵活化:开放冠名权与分层招商,激活俱乐部生存能力;

    3. 技术保障标准化:数据服务转播技术等配套支撑赛事专业化。

    未来中足联计划进一步放开俱乐部招商权限,探索青训冠名等创新模式,推动联赛可持续发展。